对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。

【名词&注释】

财务报表(financial statement)、防范措施、智能手机(smart phone)、收支平衡(payment balance)、首要任务(primary task)、项目负责人(project leader)、中外合资企业(international joint venture)、数据资料(data information)、首席执行官(chief executive officer)、一段时间(a period)

[单选题]对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。

A. A、成本分析
B. B、效益分析
C. C、成本－效益分析
D. D、利润分析

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学习资料：

[单选题]为了防止安全和健康事故发生，健康和安全管理委员会给出了可供依循的指导，其中不包括（）原则。

A. A、忽视不能避免风险的地方
B. B、个性化评估
C. C、执行防范措施
D. D、尽力避免事故的发生

[单选题]风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。

A. A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B. B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C. C、对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
D. D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大

[单选题]华盛国际是于1985年成立的中外合资企业^{(international joint venture)}，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后在香港上市。华盛国际财务报表分析（华盛国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（单位：万元）

A. D

[单选题]2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官^{(chief executive officer)}克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30%的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间^{(a period)}准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

A. D

[单选题]团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括（）。

A. A、筹集资金
B. B、减少浪费
C. C、提高绩效
D. D、改善质量

[单选题]柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前，查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料^{(data information)}，最终决定合并两个部门。柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是（）。

A. A、反复试验
B. B、类比法
C. C、与别人沟通以及别人的参与
D. D、收集和筛选信息

[单选题]对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（）步骤。

A. A、查明问题
B. B、寻求解决方案
C. C、执行和评估
D. D、作出决策

[单选题]智能手机上的操作系统称为：（）

A. OpenOS
B. Windows
C. Unix
D. RTOS

[单选题]周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

A. A、进行项目验收
B. B、分析项目可行性
C. C、撰写项目报告
D. D、控制项目成本

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