公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）

【名词&注释】

奖励制度(reward system)、市场分析(market analysis)、项目经理(project manager)、基本要求(basic requirements)、管理方式、工作规划(work planning)、具体要求(concrete requirements)、组织部门(organization department)、项目名称(project name)、预先确定(previously determined)

[单选题]公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）

A. A、认为项目管理只需要主动性。
B. B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
C. C、认为这是公司审核部门的职责。
D. D、缺少职能管理控制。

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[单选题]下列关于组织理论的说法错误的是？（）

A. 组织理论阐述个人、团队和组织部门^{(organization department)}的行为方式
B. 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入
C. 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D. 可以根据组织理论灵活使用领导风格

[多选题]项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称^{(project name)}和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）

A. 明确项目内部分工、职责
B. 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求^{(concrete requirements)}），内部要求（质量，进度、资金）
C. 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D. 制定项目计划

[单选题]警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（）

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）

A. 进行“购买”还是“自造”的分析
B. 进行市场分析
C. 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D. 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：（）

A. 0.2
B. 0.8
C. 4.0
D. 5.0

[单选题]下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）

A. 合同管理方式程序
B. 探标周期
C. 项目经理的选择
D. 授标周期

[单选题]谈判的根本目标是（）

A. 从另一方获取最大的利益
B. 保护双方的关系
C. 成为赢家
D. 预先确定^{(previously determined)}你的目标，并坚持目标

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