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在价值创造/增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应

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    地理位置(geographical position)、解决问题(solving problems)、纺织机械、战略决策(strategic decision)、生活方式(life style)、相关内容(related contents)、独具特色(exceptional feature)、电动车市场、合资经营企业(enterprise of joint investment)、低成本优势(low-cost advantage)

  • [多选题]在价值创造/增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略,下列说法正确的有()。

  • A. 如果属于增值型现金短缺,并且高速增长是暂时的,企业应通过借款筹集所需资金
    B. 如果属于增值型现金剩余,则首选的战略是利用剩余现金加速增长
    C. 如果属于减损型现金剩余,则首选的战略是提高投资资本回报率
    D. 如果属于减损型现金短缺,则应该通过扩大销售解决问题

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  • 学习资料:
  • [单选题]企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()。
  • A. 固定股利政策
    B. 固定股利支付率政策
    C. 零股利政策
    D. 剩余股利政策

  • [多选题]我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业(enterprise of joint investment),促使双方创建合资经营企业(enterprise of joint investment)的动因主要包括()。
  • A. 加强该企业现有业务
    B. 将该企业现有产品投放新市场
    C. 开发可以在该公司现有市场上销售的新产品
    D. 经营一种新业务

  • [多选题]S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势(low-cost advantage)赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。
  • A. 成本领先战略
    B. 差异化战略
    C. 集中化战略
    D. 一体化战略

  • [单选题]许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()。
  • A. 人口细分
    B. 行为细分
    C. 地理细分
    D. 心理细分

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