某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采

【名词&注释】

必要性(necessity)、全面质量管理(total quality management)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、里程碑(milestone)、是什么(what is)、进一步(further)、备忘录(memorandum)、如何做(how to do)、怎么做

[单选题]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）

A. 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B. 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C. 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D. 召开一次小组规划会议，制订变通方案

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

A. 对项目目标造成负面的影响
B. 对项目目标造成正面的影响
C. 如果管理的好，没有影响
D. A和B

[单选题]在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录^(memorandum)内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做^{(how to do)}？（）

A. A、要求其提供该可交付成果
B. B、与卖方的项目经理联系
C. C、不采取任何措施
D. D、签发函件，要求提交可交付成果

[单选题]你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

A. 制定其他方案满足里程碑
B. 改变里程碑日期
C. 在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D. 教育团队满足里程碑日期的必要性

[单选题]如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

A. 成本和进度并没有依赖关系
B. 项目预算节省，进度落后
C. 项目预算超支，进度提前
D. 建议赶工使成本偏差大于零

[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 参照风险登记册执行措施。
B. 执行定性风险分析。
C. 从风险登记册中移除风险。
D. 更新风险管理计划。

[单选题]引进全面质量管理的预期结果是什么？（）

A. A、总质量成本增加
B. B、预防费用增加
C. C、总质量成本保持不变
D. D、费用节省的降低

[单选题]玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）

A. 彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响
B. 进一步^(further)发展缓解风险策略以处理已经确认的问题
C. 保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中
D. 确认那一个可能存在的选择方案

本文链接：https://www.51bdks.net/show/n5ww47.html