对于一个蔬菜种植基地来说，（）是它的主要资源。

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、市场需求(market demand)、技术开发(technology development)、网络服务(network service)、市场需要(market demand)、科研人员(scientific research personnel)、众说纷纭(opinions vary)、用事实说话(talk through the facts)、推向市场(push onto the market)、苏格兰的(scottish)

[单选题]对于一个蔬菜种植基地来说，（）是它的主要资源。

A. A、大棚
B. B、工具
C. C、土地
D. D、塑料薄膜

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[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. A

[单选题]DB公司的主要业务是向苏格兰的^(scottish)客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务。英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场，同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下，同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么？关于这个问题的回答众说纷纭^{(opinions vary)}，莫衷一是。为了解决这个问题，当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录，征求他们的意见，并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施，CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见，尤其是抵制变革的员工的意见，用事实说话^{(talk through the facts)}，以数据为依据，让其参与到变革当中。最终，领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司；为股东提供更高的投资回报率，在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍。

A. B

[单选题]以下哪种不是CDMA20001x系统的前向信道（）。

A. 业务信道
B. 同步信道
C. 导频信道
D. 广播信道

[单选题]某企业为了争夺市场与客户，提出“以顾客为中心”的口号。但是在下层人员执行的过程中并没有对顾客的需求反应很快，对顾客的服务并不是那么好。这种现象说明该企业提出的变革并没有发生大的变化，那么该企业应该（），才能使变革持续执行下去，取得好的结果。

A. A、对无视顾客的员工进行惩罚
B. B、实行严格的监控制度
C. C、给消费者更多的折扣和优惠
D. D、系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革

[单选题]不属于招聘流程的是（）。

A. A、制作招聘规划
B. B、培训新入职员工
C. C、选出合适的应聘者
D. D、编写职位说明书

[单选题]很多项目通不过PCT测试，可能的原因是（）。

A. A、项目的目标太大
B. B、项目缺乏控制
C. C、供应商交货出了问题
D. D、其他都是

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