【名词&注释】
预防措施(preventive measures)、补救措施(remedial measure)、自上而下分解、书面形式(written form)、必不可少(absolutely necessary)、处理意见(treatment suggestions)、进入市场(access to market)、实质性审查(substantial review)、自上而下法、质量保修期(quality maintenance period)
[单选题]建设工程施工过程中,工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后()处理意见。
A. 48h内提出书面
B. 3d内提出书面
C. 48h内提出口头
D. 3d内提出口头
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学习资料:
[多选题]不正确的项目管理会导致()
A. 利润下降
B. 延迟新产品进入市场(access to market)的时间
C. 无法应付新技术
D. 增加劳动力需要
[单选题]()是评标的核心,是对标书进行实质性审查(substantial review),包括技术评审和商务评审。
A. 评标准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
[单选题]承包人应在工程竣工验收之前,与发包人签订质量保修书,其作为合同附件,下列不属于其主要内容的是()。
A. 工程质量保修范围和内容
B. 质量保修金的支付方法
C. 质量保修期(quality maintenance period)
D. 质量保修金额
[单选题]变更请求包括下列所有,除了()。
A. 纠正措施建议
B. 预防措施建议
C. 缺陷补救措施建议
D. 组织过程资产更新建议
[单选题]以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为()
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单选题]构成项目的五种要素中,哪些是必不可少的?()
A. 范围和组织结构
B. 质量
C. 费用
D. 时间进度
[单选题]自上而下分解法常常被视为构建()的常规方法。
A. WBS
B. PBS
C. OBS
D. ABS
[单选题]在项目管理中,有个管理员个性要强,经常对你横加指责,而你总是对他先忍让,事后再与他理论,这符合处理冲突的哪种方法()
A. 回避
B. 强制
C. 缓和
D. 面对
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