绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励，这种做

【名词&注释】

必典考网发布"绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励，这种做"考试试题下载及答案，更多中级经济师(人力资源管理）的考试试题下载及答案考试题库请访问必典考网中级经济师频道。

[单选题]绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励，这种做法与( )原理最为吻合。

A. 领导-成员交换理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. ERG理论

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]2018年，德国五金工会通过集体谈判，为旗下的汽车，家用电器等生产厂商的工人争取到了周工作28小时的待遇，该工会属于（ ）。

A. 企业工会
B. 职业工会
C. 总工会
D. 产业工会

[多选题]根据《工伤保险条例》规定，职工符合认定或视同工伤条件，但是出现下列（ ）情形时，不得认定为工伤或者视同工伤。

A. 患职业病的
B. 故意犯罪的
C. 醉酒或者吸毒的
D. 自残或者自杀的
E. 因工外出，由于工作原因发生事故下落不明的

[单选题]下列关于劳动者解除劳动合同的说法中，错误的是（ ）。

A. 劳动者提前30日书面通知用人单位，即可解除劳动合同
B. 劳动者在试用期内提前3日书面通知用人单位，可解除劳动合同
C. 用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者可以随时解除劳动合同
D. 未经用人单位批准，劳动者不得解除劳动合同

[单选题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业的组织结构为( )。

A. 事业部制
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 团队结构形式

[多选题]某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1．在互联网上发布招聘信息。2．总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3．面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4．面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。 由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。

根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是( )。

A. 筛选申请材料
B. 笔试
C. 面试
D. 试用期考察

[单选题]关于双因素理论，下列说法不正确的是（ ）。

A. 保健因素不能起到激励员工的作用
B. 激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C. 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D. 双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

[单选题]劳动关系的主体包括（ ）。

A. 劳动者和用人单位
B. 行为和财富
C. 劳动者和行为
D. 用人单位和行为

[多选题]社会保险法律关系反映在（ ）。

A. 国家与用人单位之间
B. 社会保险经办机构之间
C. 用人单位与劳动者之间
D. 社会保险经办机构与劳动者之间
E. 社会保险经办机构与用人单位之间

[单选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于领导-成员交换理论的说法，正确的是( )。

A. 领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B. 领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C. 领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D. 领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"

本文链接：https://www.51bdks.net/show/m3o0j.html