在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计

【名词&注释】

解决方案(solution)、项目经理(project manager)、标准差(standard deviation)、项目发起人(project promoter)、商业利益(commercial interest)、保证书(guarantee)、工作需要(work needs)、可接受的(acceptable)、担保书(warranty)、怎么做

[单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要^{(work needs)}由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。

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学习资料：

[单选题]你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的^(acceptable)产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）

A. 接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B. 记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C. 立即拒绝这个产品
D. 接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量

[单选题]在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

A. 同意项目经理的意见
B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的^(acceptable)临界范围内，或者主动寻求机会
C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D. 购买保险或要求履约保函、担保书^(warranty)和保证书

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