2022PMP项目管理师综合练习题库模拟试卷106

1. [单选题]项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（）

A. 类似项目的成本预计
B. 工作分解结构
C. 长期天气预报
D. 现在已经提出的变更请求

2. [单选题]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

A. 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B. 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制将来的选择
D. 指示您所有组员签署保密条款

3. [单选题]在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）

A. 采购计划编制
B. 询价计划编制
C. 询价
D. 资源挑选

4. [单选题]下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

A. 合作
B. 缓解
C. 回避
D. 指导

5. [单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备

6. [单选题]哪一个是估算成本的输入？（）

A. 工作分解结构
B. 成本绩效基准
C. 资源库描述
D. 绩效报告

7. [单选题]你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）

A. 贴现率^{(discount rate)}
B. 收益成本比
C. 内部收益率
D. 净现值

8. [单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

A. A、沟通渠道
B. B、项目的长度和环境
C. C、组织结构
D. D、沟通阻滞

9. [单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

A. 一系列正式的有证明文件^{(documentary evidence)}的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B. 一套有证明文件^{(documentary evidence)}的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

10. [单选题]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的^(informal)言语沟通
D. 正式的书面沟通

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