大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、购买决策(purchase decision)、产品结构(product structure)、项目风险(project risk)、服务范围(service scope)、项目分析(item analysis)、范围说明书、固定价格(fixed price)、解决方案。

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。

A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

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学习资料：

[单选题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。

A. A

[单选题]项目档案是（）。

A. C

[单选题]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（）。

A. D

[单选题]德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便（）。

A. C

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