小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（）算入公司的

【名词&注释】

原材料(raw material)、几个问题(some problems)、人工费(labor costs)、锚喷支护(bolt-shotcrete support)、项目分析(item analysis)、负责人(person in charge)、计算成本(computational cost)、小册子(pamphlet)、大多数(most)、一段时间(a period)

[单选题]小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本^{(computational cost)}时她不该将（）算入公司的直接成本。

A. A、水费
B. B、研发费用
C. C、直接人工费
D. D、原材料、元件和耗材

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学习资料：

[单选题]在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是（）。

A. A、审视企业的内外部环境
B. B、实施创新活动
C. C、为企业的战略选择提供资源
D. D、反思和总结

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子^(pamphlet)。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子^(pamphlet)—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子^(pamphlet)和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数^(most)的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子^(pamphlet)反映也都很好，大家普遍认为该小册子^(pamphlet)能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

[单选题]一位年轻大学毕业生投资办了一家公司，不久就倒闭了。他认为获得了很有价值的经验，并急于期待再开办一家公司，他最大的损失是（）。

A. A、心理的伤害
B. B、资金损失
C. C、社会损失
D. D、在别人眼里的自尊伤害

[单选题]某生产企业与客户之间签订了协议，该协议详细说明了客户的期望和该企业所保证的服务质量水平。这个协议称为（）。

A. A、质量协议
B. B、供应商协议
C. C、产品质量协议
D. D、服务品质协议

[单选题]锚喷支护是（）。

A. 被动支护
B. 主动支护
C. 抗压支护
D. 钢性支护

[单选题]（）是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

A. 库存
B. 现金
C. 设备
D. 员工

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