【名词&注释】
自我发展(self-development)、人力资源管理(human resource management)、初高中、供需平衡(balance of supply and demand)、重新配置(reconfiguration)、经营规模(scale of operation)、技术工人(skilled worker)、两个方面(two sides)、贸易公司(trading company)、组织设计理论
[单选题]绩效管理在人力资源管理中的作用包括( )。
A. 有助于组织内部的沟通
B. 有助于促进员工的自我发展
C. 有助于管理者成本的节约
D. 帮助组织更有效地实施员工开发
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学习资料:
[单选题]( )不属于奥尔德佛提出的核心需要理论。
A. 生存需要
B. 关系需要
C. 成长需要
D. 权力需要
[单选题]乔治•格雷恩等人提出的领导-成员交换理论认为,交换过程是一个( )过程。
A. 互利
B. 互惠
C. 改变
D. 交易
[单选题]( )主要用来确定管理者候选人,并为其职业发展规划制定和设计培训内容。
A. 继任规划
B. 评价中心
C. 替换规划
D. 心理测验
[多选题]下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述,正确的有( )。
A. 特殊培训的成本全部要由企业来承担
B. 提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险
C. 培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式
D. 企业和员工双方以一种共同保险的方式来完成企业的特殊培训投资
E. 特殊培训期间,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率
[单选题] H公司是德国的一家贸易公司(trading company),专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目,有员工516名,其中,高层领导者5名,年龄相对偏高,经验非常丰富;中层管理人员21名,多数为受过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人(skilled worker)450名,多为本专科相关专业毕业;底层后勤服务人员40人,多为初高中学历。2008年12月底,随着国际经济危机的来临,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速上升,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整和改进公司的人力资源规划。
根据以上资料,回答下列问题:
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。
A. 人力资源不足,即供给小于需求
B. 结构性失衡
C. 人力资源过剩,即供给大于需求
D. 供需平衡
[单选题]无论是在短期,还是在长期,劳动力需求这种( )的形状都是不变的。
A. 自左上方向右下方倾斜
B. 垂直
C. 自左上方向右上方倾斜
D. 水平
[多选题]关于组织设计的说法,正确的是( )。
A. 组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
B. 静态设计只对组织结构进行设计
C. 动态设计只对组织运行制度进行设计
D. 现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
E. 组织设计影响组织文化的形成
[多选题]当组织人力资源出现结构性失衡时,正确的供需平衡方法是( )。
A. 通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B. 缩短工作时间或降低人员的工资
C. 对人员进行有针对性的专门培训
D. 通过人员置换,裁剪组织不需要的人员,补充组织需要的人员
E. 缩减经营规模或大规模裁员
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