甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处

【名词&注释】

经济环境(economic environment)、竞争对手(competitor)、人均收入(per capita income)、美国经济(american economy)、技术先进(advanced technology)、劳动力成本上升、其他国家(other countries)、银行长期贷款、长期贷款利率、开拓型战略(exploiting strategy)

[单选题]甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处的状态，则他们首先需要确定的是()

A. 确定潜在的合作伙伴
B. 进行责任分配
C. 选择作为基准对象的过程
D. 分析业绩差距和未来目标业绩

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学习资料：

[多选题]某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有()

A. 情景设计
B. 决策树
C. 波士顿矩阵
D. 平衡计分卡

[多选题]企业资源审计中的实物资源包括()

A. 企业与政府的关系
B. 企业已经拥有的资源
C. 企业容易获得的资源
D. 企业的信誉资产

[单选题]顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()

A. A、防御型战略组织
B. B、开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. C、分析型战略组织
D. D、反应型战略组织

[单选题]弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家^{(other countries)}对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）

A. 延长产品的生命周期
B. 寻求战略性资产
C. 获取资源
D. 寻求效率

[单选题]当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时，()可以作为企业优先考虑的战略选择。

A. 横向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 前三种都对

[单选题]下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。

A. 甲公司与一家台资企业合资组建子公司
B. 乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施
C. 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D. 丁公司计提意外损失补偿基金

[单选题]S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。

A. 协调的变革
B. 计划的变革
C. 接受的变革
D. 迫使的变革

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