张某是某校应届毕业生，在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个

【名词&注释】

体格检查(physical examination)、生产规模(production scale)、实际操作(practical operation)、外部环境(external environment)、应变能力(emergency ability)、密不可分(inseparable)、认同感和归属感、个人简历(resume)、有效地控制(effectively control)、摇摆不定

[单选题]张某是某校应届毕业生，在一次大型招聘会上向华佳公司递了一份个人简历^(resume)。五天后，该公司通知张某参加了由其组织的笔试，张某通过笔试后，又参加了该公司的面试，最终该公司录用了张某。 根据以上资料，回答下列问题：

（ ）是招聘面试和评价程序中的最主要环节。

A. 面试过程
B. 各种书面测试
C. 资格审查
D. 体格检查

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学习资料：

[单选题] M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。

A. 团体思维
B. 个体思维
C. 投入的升级
D. 团体极化

[多选题]安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 根据以上资料，回答下列问题：

安倩劝说经理的理由可能是( )。

A. 能加强员工彼此协作
B. 能提高组织和个人绩效
C. 增强组织和个人的适应与应变能力
D. 提高和增强职工对组织的认同感

[单选题] 桌企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往 一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：

关于具名团体技术的说法，正确的是（）。

A. 具名团体技术是以口头形式完成的
B. 团体成员在决策前应尽量不进行沟通
C. 具名团体技术不限制时间
D. 团体成员可以从别人那里获得灵感

[多选题]某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。根据以上资料，回答下列问题：

内部招聘在( )有效。

A. 稳定战略
B. 稳定的外部环境
C. 时间有限
D. 经费充足

[多选题]按照情绪发生的强度和持续时间，可以把人的情绪分为( )。

A. 心境
B. 心绪
C. 激情
D. 应激
E. 理智

[单选题]关于团体发展冲突期的特点，下列说法正确的是( )。

A. 团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确
B. 成员们虽接受了团体的存在，但对团体给个人所带来的约束仍有抵触
C. 团体规范形成，凝聚力增强
D. 团体开始发挥作用，成员开始把注意力转向团体外部，转向任务

[单选题]下列关于工作满意度、工作投入度和组织承诺的陈述，错误的是（）。

A. 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺
B. 工作满意度、工作投入度、组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标
C. 工作满意度是个体对工作特定方面的反应，而工作投入度和组织承诺则体现个体与组织的关系
D. 组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度密切相关

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