随着科技的发展，智能手机逐渐“挤垮”了MP3、MP4等音乐播放器，对

【名词&注释】

人文环境(humanistic environment)、智能手机(smart phone)、发展变化、市场需求(market demand)、讨价还价(bargaining)、经营范围(business scope)、买方市场(buyer market)、战略重点(strategic emphasis)、成功关键因素(success key factor)、同行业企业(same industrial firms)

[单选题]随着科技的发展，智能手机逐渐“挤垮”了MP3、MP4等音乐播放器，对于传统音乐播放器行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁。

A. 购买者讨价还价的能力
B. 替代品
C. 互补品
D. 现有企业的竞争

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学习资料：

[单选题]甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。

A. 技术环境
B. 政治环境
C. 经济环境
D. 人文环境

[多选题]下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。

A. 转换成本低
B. 该产品是独一无二的
C. 所购买的产品或服务无替代品
D. 购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高

[多选题]在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃

[多选题]确认产业的成功关键因素^{(success key factor)}必须考虑的内容包括（）。

A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

A. 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品
B. 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业
C. 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业
D. 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

A. 甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B. 乙餐饮企业为降低原材料采购成本，投资建设了自己的蔬菜种植基地
C. 丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩
D. 丁白酒生产企业控制着本地销售网络，其他企业难以在该地立足

[多选题]以下方法能够用于识别企业核心能力的有（）。

A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析

[多选题]某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。

A. 行业内出现企业兼并的机会较多
B. 市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
C. 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
D. 同行业企业^{(same industrial firms)}战略重点^{(strategic emphasis)}倾向于关注效率、成本控制和市场细分

[多选题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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