某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、投资回收期(investment recovery period)、产业政策(industrial policy)、研制开发(research and development)、工作积极性(working enthusiasm)、国际国内、居高不下、技术改造。、管理人员培训、产品质量问题(product quality problems)

[单选题]某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题^{(product quality problems)}均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。 根据以上资料，回答下列问题：

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的( )进行对比分析。

A. 总投资与总产量
B. 总产品与经济效益
C. 总投资与经济效益
D. 总投资与投资回收期

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学习资料：

[单选题]设备利用率高的生产类型是( )生产类型。

A. 大批量
B. 成批
C. 小批量
D. 单件

[单选题]企业不抢先研制开发新产品，而当市场上出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于( )。

A. 进取战略
B. 紧随战略
C. 保持地位战略
D. 冒险战略

[单选题]当前企业较多采用的组织形式是( )。

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制

[单选题]国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于( )。

A. 技术
B. 社会
C. 政治、法律
D. 经济

[单选题]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司现在最大的组织规模为( )人。

A. 35
B. 350
C. 2400
D. 5640

[多选题]以下各要素中，属于企业要素构成的有( )。

A. 人力
B. 物力
C. 技术
D. 信息
E. 市场

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