有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某

【名词&注释】

独立性(independence)、项目经理(project manager)、降低成本(reduce cost)、项目发起人(project promoter)、集思广益(brainstorming)、准备金(reserve)、工作范围(working range)、范围说明书、提高生产率(put up productivity)、利害关系者

[单选题]有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）

A. A、制造或购买分析
B. B、SWOT分析
C. C、Go-NoGo分析
D. D、现值分析

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[单选题]地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）

A. 要求安装原来规定的地毯
B. 会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C. 在变更控制计划里记录变更
D. 确定变更对项目的整体影响

[单选题]一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（）

A. 成本加激励费合同
B. 成本加固定费合同
C. 工料合同
D. 成本加成本百分比合同

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围^{(working range)}中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划

[单选题]核实范围的结果是什么？（）

A. 改进的工作结果
B. 改进的进度估算
C. 可交付成果
D. 项目干系人的正式接受

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

A. A、概率与影响矩阵
B. B、准备金分析
C. C、集思广益
D. D、风险审计

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

A. 总体进度安排
B. 预算
C. WBS
D. GANNT图形

[单选题]用于沟通计划的工具技术是（）

A. 利益相关者分析
B. 沟通技巧
C. 信息挽救系统
D. 以上均不是

[单选题]项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（）

A. 强矩阵型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 职能型

[单选题]下列所有都是达到质量要求的主要效益，除了（）

A. 减少返工
B. 提高生产率^{(put up productivity)}
C. 降低成本
D. 减少变更

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