关于过程的负责人和相关方，以下理解不正确的是（）

【名词&注释】

管理方法、六西格玛管理(six sigma management)、六西格玛设计(design for six sigma)、采取措施(take measures)、负责人(person in charge)、六西格玛项目、六西格玛黑带(6 σ black belt)、计划书(prospectus)、重要方面(important aspect)、六西格玛改进(6 σ improvement)

[单选题]关于过程的负责人和相关方，以下理解不正确的是（）

A. 过程的负责人是指负责某一个过程的人或团队
B. 六西格玛项目中项目组长必须是过程的负责人
C. 项目过程的输出接受者，即顾客
D. 过程的利益相关方过程的直接相关人员（顾客、股东、供应商等），甚至包含周边的环境

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[多选题]以下哪些是属于生产中的“七种浪费”（）

A. 过量生产
B. 运输
C. 等待加工
D. 等待检验

[多选题]成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带^{(6 σ black belt)}，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

A. 向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
B. 与团队一起建立团队规则
C. 为团队成员提供必要培训
D. 给团队赋权

[多选题]作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面^{(important aspect)}有（）。

A. 六西格玛定型
B. 六西格玛设计
C. 六西格玛改进^{(6 σ improvement)}
D. 六西格玛验证
E. 六西格玛确定

[单选题]控制计划书^(prospectus)需要包含的内容中，错误的是（）

A. 控制对象
B. 原因、对策
C. 纠正措施责任人
D. 控制方法

[单选题]下列选项中，进行FMEA分析时对于风险度大的故障模式必须（）

A. 提供备件以便在出现该故障模式时更换
B. 规定在出现该故障模式时安排抢修
C. 采取设计和工艺的改进措施消除该故障模式或降低其风险度
D. 采取措施降低该故障模式的严重度、发生频率和检测难度

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