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战略实施计划的制定程序包括()

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    发展方向、规模经济、外部环境(external environment)、市场环境(market environment)、战略转移(strategic transfer)、企业性质(nature of enterprise)、战略转折点(strategic inflection point)、短期计划(short-term plan)、市场挑战者(market challenger)、格罗夫(grove)

  • [多选题]战略实施计划的制定程序包括()

  • A. 签订临时协议
    B. 制定短期计划(short-term plan)
    C. 制定长期计划
    D. 确定资源分配

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  • 学习资料:
  • [单选题]以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济()
  • A. 煤价格全面下降
    B. 用电需求激增
    C. 增加一个新的发电机组
    D. 招募一个新经理

  • [多选题]企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即()。
  • A. 市场领导者
    B. 市场挑战者(market challenger)
    C. 市场追随者
    D. 市场补缺者
    E. 市场开拓者

  • [单选题]当外部环境发生很大变化,迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时,企业就必须进行()。
  • A. 企业文化调整
    B. 企业文化再造
    C. 忽视企业文化
    D. 企业文化不变

  • [单选题]当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做()。
  • A. 格斗商标
    B. 提前预告
    C. 事后宣告
    D. 交叉回避

  • [单选题]在()产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
  • A. 成熟
    B. 新兴
    C. 分散
    D. 衰退

  • [单选题]以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素()
  • A. 民族文化
    B. 企业性质
    C. 政治和市场环境
    D. 科学技术因素

  • [单选题]当企业的环境发生巨变时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫(grove)把这种情况叫做()
  • A. 战略调整
    B. 战略转移
    C. 战略转折点(strategic inflection point)
    D. 企业发展方向调整

  • [单选题]销售额达130亿美元的惠普公司在很大程度上依靠高技术来求得发展,它所采用的是()
  • A. 升级战略
    B. 高技术战略
    C. 空隙战略
    D. 高档战略

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