当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的

【名词&注释】

核心技术(core technology)、优秀人才(excellent talents)、人力资源管理实践(human resource practices)、人力资源计分卡(human resource scorecard)、关键时刻、实现目标(realize target)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、“近亲繁殖”、先进设备(advanced equipment)、人力资源管理概念

[单选题]当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）

A. 员工培训与人力资源开发
B. 员工招聘与选拔
C. 组织的薪酬激励
D. 员工工作表现

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]管理角色的四个维度包括()。

A. 管理程序
B. 管理对象
C. 管理期限
D. 管理需求
E. 管理性质

[多选题]企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是

A. 核心技术
B. 优秀人才
C. 顶尖的专门人才
D. 先进设备^{(advanced equipment)}
E. 关键技术

[多选题]昆恩划分企业文化的依据是企业的()。

A. 内向性
B. 外向性
C. 灵活性
D. 稳定性
E. 无固定性

[多选题]对战略性人力资源管理^{(strategic human resource management)}概念的理解，专家、学者们认为是()。

A. 它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B. 它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
C. 它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D. 它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
E. 它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

[单选题]企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）

A. 财务方面
B. 客户方面
C. 运营方面
D. 战略方面

[单选题]内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法，对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情，调动内部员工积极性（）②内部调整有利于吸引外部人力资源③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作④内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象

A. ①③④
B. ②③④
C. ①②④
D. ①②③

[单选题]决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划，它是企业战略体系的主题和基础，起着统帅全局的作用，即（）

A. A、公司战略
B. B、竞争战略
C. C、职能战略
D. D、市场战略

[多选题]人事管理和人力资源管理的差异体现在（）。

A. 前者追求成本最小化
B. 前者强调专家实现专案性管理
C. 后者追求效用最大化
D. 后者要求专业人员与直线管理层的全面整合
E. 后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任

本文链接：https://www.51bdks.net/show/lnjnro.html