成功的领导依赖于他的（）。

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、技术资料(technical data)、上下级关系(superiorsubordinate relations)、领导能力(leadership)、领导工作(leading work)、二元关系、技术工作(technology work)、负责任(be responsible)、经验丰富(well experienced)、在此基础上(on this basis)

[多选题]成功的领导依赖于他的（）。

A. 背景
B. 技能
C. 行动
D. 合适的行为
E. 特质

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学习资料：

[单选题]领导的影响力主要来源于()。

A. 资历和经验
B. 个人的影响力
C. 组织的正式任命
D. 专门的技能或才能

[多选题]魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。

A. 使用权力为他人服务
B. 提升自己的个人愿景
C. 指责或批评相反的观点
D. 从危机中思考和学习
E. 单向沟通

[单选题]领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。

A. 魅力型领导
B. 交易型领导
C. 改变型领导
D. 权变型领导

[单选题]费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

A. 工作取向高，而关系取向低
B. 工作取向与关系取向均低
C. 工作取向低，而关系取向高
D. 工作取向与关系取向均高

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作^{(technology work)}都应付不过来了。

A. B, C

[单选题]特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色，这体现了特质理论（）。

A. 忽视了下属的需要
B. 没有区分原因和结果
C. 忽视了情境因素
D. 没有指明各种特质之间的相对重要性

[多选题]根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（）。

A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
E. 成就取向式

[多选题]格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。

A. 区分领导-下属的二元探索
B. 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查
C. 对二元合作关系建构的描述
D. 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E. 鼓励下属实现自己的最佳水平

[多选题]领导技能发展的主要途径是（）。

A. 增加领导者的概念技能
B. 增加领导者的技术技能
C. 基于领导能力的培养
D. 对领导者进行辅导
E. 增加领导者的人际技能

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