不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用单位成本模式

【名词&注释】

平衡点(equilibrium point)、成本计算模式(cost calculation model)、财务报表分析(financial statement analysis)、采取措施(take measures)、进步力量(progressive forces)、国际财务报表、中外合资企业(international joint venture)、单位成本(unit cost)、产品销售(product sales)、一段时间(a period)

[单选题]不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用单位成本^{(unit cost)}模式的是（）公司。

A. A、咨询
B. B、广告
C. C、建筑
D. D、钢铁生产

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学习资料：

[单选题]如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（）。

A. A、亏损
B. B、盈利
C. C、不亏不盈
D. D、无法判断

[单选题]一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售^{(product sales)}状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间^{(a period)}后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的（）。

A. A、人的问题
B. B、工作流程的问题
C. C、人与工作流程的问题
D. D、管理者本身的问题

[单选题]华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业^{(international joint venture)}，总股本60亿股，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。华能国际财务报表分析（华能国际2001-2003年年报简表）表◇2001-2003（单位：万元）

A. D

[单选题]何经理在一家私企工作，最近老板要求他采取措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。

A. A、减少浪费
B. B、提高绩效
C. C、改善质量
D. D、调查市场

[单选题]影响变革的两种力量是（）。

A. A、驱动力量和阻碍力量
B. B、驱动力量和进步力量
C. C、驱动力量和维持力量
D. D、维持力量和阻碍力量

[单选题]在外环功率控制中，需要调整的量为：（）

A. A、发射功率
B. B、BLER
C. C、SIR
D. D、以上都不对

[单选题]在无线网络规划中，通过链路预算，能够得到（）。

A. 小区容量
B. 小区半径
C. 小区负荷
D. 邻区干扰因子；

[单选题]在变革的解冻阶段，我们需要做的事不包括（）。

A. 监控变革的进程
B. 分析影响变革的力量
C. 获得支持和参与
D. 制定计划以导入变革

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