在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持

【名词&注释】

社会环境(social environment)、经济环境(economic environment)、运输系统(transportation system)、企业战略(enterprise strategy)、讨价还价能力(bargaining power)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、现有企业间的竞争、分析阶段(analysis phase)、多种经营战略(diversification growth strategy)

[单选题]在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。

A. A.数量扩大战略B.地区扩散战略C.纵向一体化战略D.多种经营战略^{(diversification growth strategy)}

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[单选题]下列不属于宏观环境分析的是（）。

A. 经济环境
B. 技术环境
C. 企业资源分析
D. 政治法律环境

[多选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定

[单选题]商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（）。

A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展

[多选题]商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。

A. A.确定企业使命阶段B.战略分析阶段^{(analysis phase)}C.战略选择阶段D.成本选择阶段E.战略实施及控制阶段

[多选题]对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。

A. A.政治分析B.经济分析C.法律分析D.技术分析E.道德分析

[多选题]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。

A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁

[单选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A

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