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丙公司是一家多元化经营的集团公司,业务涉及房地产、家电、服装

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    快速反应(quick response)、工作任务(work task)、可接受性(acceptability)、竞争对手(competitor)、发展壮大、小型企业(small enterprise)、儿童玩具(toy for children)、可理解性(intelligibility)、近十年来(last ten years)、对外开放政策(open door policy)

  • [单选题]丙公司是一家多元化经营的集团公司,业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具(toy for children)等领域。由于近几年紧缩的货币政策,融资很难,于是公司决定出售儿童玩具(toy for children)业务,以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()

  • A. 分类计价
    B. 分拆
    C. 廉价出售
    D. 管理命令

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  • [单选题]甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策(open door policy),逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来(last ten years)平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()
  • A. 创业型组织结构
    B. 职能制组织结构
    C. 战略业务单位组织结构
    D. 矩阵制组织结构

  • [多选题]竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析()。
  • A. 适应变化的能力
    B. 快速反应能力
    C. 持久力
    D. 核心能力和成长能力

  • [多选题]下列各项中,属于评估战略备选方案的标准的有()。
  • A. 可行性标准
    B. 可接受性标准
    C. 适宜性标准
    D. 可理解性(intelligibility)标准

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