你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品

【名词&注释】

项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、保证书(guarantee)、可接受的(acceptable)、担保书(warranty)、活动持续时间(activity duration)、怎么做

[单选题]你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）

A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估

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学习资料：

[单选题]下列都是估算活动持续时间^{(activity duration)}的输入，除了：（）

A. 事业环境因素
B. 活动资源需求
C. 资源日历
D. 强制与选择性依赖关系

[单选题]项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 设计一份有效的沟通计划。
B. 执行项目，因为所有资料都已齐全。
C. 获得干系人对项目计划的批准。
D. 建立项目关键路径。

[单选题]若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）

A. $150
B. $1.500
C. 以上资料无法计算
D. -$150

[单选题]在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

A. 同意项目经理的意见
B. 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
C. 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D. 购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

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