在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、流程图(flow chart)、成功关键因素(success key factor)、计划成本(planned cost)、范围说明书

[单选题]在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（）

A. 项目立项和审定
B. 项目规划
C. 项目执行
D. 项目收尾

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[单选题]项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）

A. 计划
B. 控制
C. 执行
D. 所有阶段

[单选题]能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（）

A. A、SPC分析
B. B、GERT
C. C、CPM
D. D、MONTE CARLO分析

[单选题]以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中（）

A. 项目目标
B. 可交付成果
C. 资源要求
D. 成功关键因素

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A. A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C. C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D. D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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