华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、研究成果(research results)、波士顿矩阵(boston matrix)、经济业务(transaction)、仪器仪表(instrument)、主要因素(main factors)、主营业务(main business)、增加值最大化、各种因素(various factors)、讨价还价成本

[多选题]华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有()

A. 竞争优势检验
B. 风险和资源检验
C. 一致性检验
D. 逻辑一致性检验

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[单选题]关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是()

A. 如果利率水平不变，则债务增加值为零
B. 企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C. 准确的财务目标定位是股东财富最大化
D. 投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的

[单选题]温州某民营企业的主营业务^{(main business)}为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()

A. 市场细分战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中化战略

[多选题]乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。

A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃

[多选题]20世纪80年代关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55)，其中认为内部控制结构由下列()要素组成。

A. 控制环境
B. 会计制度
C. 控制程序
D. 组织结构

[多选题]甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 控股集团组织结构

[单选题]董事会中大部分成员应当是()

A. 审计委员
B. CEO
C. 执行董事
D. 独立董事

[多选题]企业文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因，下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是（）。

A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化促进合作并减少讨价还价成本
D. 文化促进了员工的团结

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