某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研

【名词&注释】

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[单选题]某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于( )。

A. 设备的改造
B. 设备的更新
C. 设备的大修
D. 设备的升级换代

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学习资料：

[单选题]工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称( )。

A. 职务分析
B. 职位分析
C. 职务描述
D. 岗位描述

[多选题]在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括( )。

A. 确定工作分析目的
B. 制订工作分析计划
C. 组建工作分析小组
D. 审查工作信息
E. 分析工作信息

[单选题]有限责任公司的股东以其( )为限对公司承担责任。

A. 全部资产数额
B. 全部流动资产数额
C. 对公司的出资额
D. 持有公司股票的市值

[多选题]实施员工工作培训计划，主要的工作环节有( )。

A. 分析培训需求
B. 执行培训计划
C. 反馈培训信息
D. 修正培训计划
E. 检查各个培训环节

[多选题]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。

A. 部门经理的权力受到限制
B. 管理易失控
C. 机构重叠，管理费用高
D. 滋长本位主义

[单选题] 某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为50万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢材拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资5000万元，拆出设备将会损失400万元，而这些设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元，环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

该技术改造项目的总投资为( )万元。

A. 5000
B. 5350
C. 5400
D. 5450

[多选题]开展5S活动要注意的是( )。

A. 贵在坚持
B. 领导重视
C. 抓住时机搞一次突击
D. 保证一次搞彻底
E. 强调自我管理

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