在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似

【名词&注释】

财务报告(financial report)、管理方法、工作效率(work efficiency)、配置管理(configuration management)、严格管理(strict management)、统治者(rulers)、进度计划编制、不断改进(continuous improvement)、遇到困难(encounter difficulties)、承担责任(undertake responsibility)

[单选题]在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

A. 认同追寻者
B. 阻碍者
C. 攻击者
D. 独裁统治者

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[单选题]进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）

A. 持续改进
B. 情况分析会议
C. 员工绩效回顾
D. 进度报告

[单选题]按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。

A. 主动性高，可靠并愿意承担责任^{(undertake responsibility)}
B. 不可信任，任何时候都需要监视和严格管理
C. 第一次分配任务，工作效率很高
D. 第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

[单选题]项目管理信息系统由哪些组成（）。

A. 用于进度规划的项目管理软件
B. 项目的所有报告，接收人，以及收发方法
C. 项目执行期间遵循的策略和程序
D. 收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术

[单选题]配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）

A. 界定一个项目或系统的功能和物质特性
B. 控制特性的变更
C. 审核证实对需求的符合性
D. 允许变更的自动认可

[单选题]下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）

A. 过去业绩的记录
B. 类似项目的财务报告
C. 事先确定的预算
D. 以前项目的经验

[单选题]绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）

A. 帮助说明项目状况
B. 测定项目总体进展
C. 对项目信息进行总结，向关系人报告
D. 帮助评估计划偏差是否需要纠正

[单选题]下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）

A. 项目管理软件
B. 不断改进^{(continuous improvement)}的目标
C. 项目启动会议
D. 成本帐户编码

[单选题]你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）

A. 没有冲击
B. 只产生问题
C. 既不会产生问题也不会带来好处
D. 既会产生问题也会带来好处

[单选题]你在估算项目成本中遇到困难^{(encounter difficulties)}，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？

A. 范围定义不充分
B. 所需要的资源不具备
C. 进度计划编制中的困难
D. 缺乏足够的预算

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