重视创造发明的组织文化称为()组织文化。

【名词&注释】

关键因素、创造发明(creation and invention)、正在进行(be doing)、生产单位(production unit)、至关重要(very important)、发展迅速、主动出击、当机立断、全面铺开、快速反应。

[单选题]重视创造发明的组织文化称为()组织文化。

A. 学院型
B. 棒球队型
C. 俱乐部型
D. 堡垒型

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学习资料：

[单选题]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 直线-参谋制

[多选题]组织变革的程序包括()。

A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 制订计划
E. 变革效果评估

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

A. A, C, D

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, B, C

[单选题]组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。

A. 管理幅度
B. 管理层次
C. 分工形式
D. 集权程度

[多选题]下面有关俱乐部型组织文化的描述中正确的是（）。

A. 这种组织非常重视适应、忠诚感和承诺
B. 在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要
C. 这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训
D. 把管理人员培养成通才
E. 以上都正确

[多选题]以下关于组织结构的陈述，正确的是（）。

A. 职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系
B. 层次结构又称横向结构
C. 部门结构又称纵向结构
D. 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系
E. 以上都正确

[多选题]关于组织结构的说法，正确的有（）。

A. 组织结构又称权责结构
B. 组织结构的设计目的是为了实现组织目标
C. 组织结构常以矩阵图形式出现
D. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
E. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

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