JIT管理的核心是：消除一切（）

【名词&注释】

管理者、超负荷(overload)、劳动定额(work quota)、基础上(basis)、负荷量(load quantity)、可用库存量、产品品种(product variety)、工作中心(work center)、竞争性谈判(competitive negotiation)、车间主任(workshop director)

[多选题]JIT管理的核心是：消除一切（）

A. 无效的工作
B. 无效的劳动
C. 浪费
D. 库存

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[单选题]（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

A. A、劳动定额
B. B、工艺线路
C. C、时间定额
D. D、物资消耗定额

[单选题]随着粗能力计划的生成，各时段工作中心^{(work center)}的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心^{(work center)}超负荷的起因。

A. 经理
B. 厂长
C. 车间主任^{(workshop director)}
D. 管理者。

[单选题]在竞争性谈判^{(competitive negotiation)}中，谈判小组由采购人的代表和有关专家共（）以上的单数组成。

A. 三人
B. 五人
C. 七人

[单选题]在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（）。

A. 季节类
B. 关键类
C. 畅销类
D. 积压类

[多选题]下列哪个是离散制造类型的特点（）

A. A、相同的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂
B. B、不同的设备聚集在同一地方，物流路线简单而固定
C. C、具有较强的适应不同产品品种^{(product variety)}的能力，响应市场程度高
D. D、是以工艺为原则的基础上确定的

[多选题]企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（）

A. A、工作中心^{(work center)}
B. B、工作线路
C. C、产品的BOM表
D. D、自制品和可用库存量

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