甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国

【名词&注释】

关键因素、外部环境(external environment)、技术水平(technical level)、家电产品(household appliance)、配套措施(supporting measures)、消费类电子产品(consumer electronic product)、广告宣传、讨价还价能力(bargaining power)、主要产品(main products)、品牌知名度(brand popularity)

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

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学习资料：

[单选题]在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。

A. 供应商和购买商议价能力强
B. 退出障碍小
C. 结构性和行为性进入障碍小
D. 产品需求和产品差异大

[单选题]宏观环境分析常用的模型是（）。

A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. 五种竞争力模型
D. 生命周期分析模型

[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。

A. 甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B. 乙餐饮企业为降低原材料采购成本，投资建设了自己的蔬菜种植基地
C. 丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩
D. 丁白酒生产企业控制着本地销售网络，其他企业难以在该地立足

[单选题]X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店．为了提升管理水平，X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A. 内部基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 竞争性基准

[多选题]甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品^{(main products)}是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度^{(brand popularity)}和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度^{(brand popularity)}和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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