为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你

【名词&注释】

大型项目(large-scale project)、航空公司(airlines)、工作需要(work needs)、工作范围(working range)、详细信息(detailed information)、扩大影响(expand influence)、最新动向(latest trend)、管理知识、不可或缺(indispensable)、全球卫星定位(global positioning)

[单选题]为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该（）。

A. C

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）

A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C. 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D. 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

[单选题]如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

A. 成本差异是由进度差异决定
B. 这差异对项目来说是有利的
C. 进度差异很容易就能纠正过来
D. 自从项目开始以来，工资率上升了

[单选题]多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。

A. 5%到10%
B. 15%到20%
C. 25%到35%
D. 50%到75%

[单选题]质量功能展开过程被用于（）。

A. A

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

A. D

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

A. D

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位^{(global positioning)}的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

A. D

[单选题]最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目，以增加坐在通道乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？

A. 广告
B. 因特网
C. 贸易产品目录
D. 相关的地方供货商行会或协会

[单选题]扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

A. C

本文链接：https://www.51bdks.net/show/l3k3ll.html