在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、设计变更(design alteration)、合作伙伴(partner)、统一思想(unification thought)、保证体系(assurance system)、建设周期(construction cycle)、总体方案(general scheme)、管理部门、国际咨询工程师联合会、施工管理经验(construction management experiences)

[多选题]在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，具体包括（）。

A. 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题
B. 收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题
C. 建立费用模型，即对建设项目进行分析、分解，了解成本的分布情况
D. 建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程的人员等
E. 建设项目的价值工程要提出最终提案

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[单选题]在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是（）。

A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B. 对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系
C. 组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底
D. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

[单选题]业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。

A. 组织任务
B. 竣工任务
C. 采购任务
D. 施工任务

[单选题]设计与施工的临时组织中，国外主要以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。

A. 高
B. 低
C. 弱
D. 强

[单选题]在工作流程图中，如设计变更在工程施工中发生，不可能被（）提出。

A. A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方

[单选题]（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。

A. 项目总控
B. 合作伙伴
C. 项目管理承包商
D. CM

[单选题]在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。

A. EPC／交钥匙工程合同条件
B. EPC／设计工程设备合同条件
C. FIDIC／EPC／工程设备合同条件
D. FIDIC／工程设备建设合同条件

[单选题]下列对采用管理型承包模式说法错误的是（）。

A. 建设项目与某个具有丰富施工管理经验^{(construction management experiences)}的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议
B. 不负责整个建设项目的施工组织与管理
C. 把具体施工任务分包给分包商来完成
D. 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工

[多选题]在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为（）。

A. 决策阶段
B. 实施准备阶段
C. 实施阶段
D. 投资竣工阶段
E. 生产运营阶段

[多选题]PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。

A. 配合建设项目业主进行生产准备
B. 参加调试、装置性能考核和竣工验收
C. 向建设项目业主移交项目全部文件资料
D. 编制建设项目管理总体方案^{(general scheme)}
E. 进行项目实施评价

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