那一类项目成本估算最精确？（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、项目经理(project manager)、文书工作(clerical work)、固定成本(fixed cost)、总结报告(summary report)、证明文件(documentary evidence)、利害关系者、解决方法。、不断扩大(constant enlargement)、遇到问题

[单选题]那一类项目成本估算最精确？（）

A. 初步估算
B. 最终估算
C. 数量级估算
D. 概念估算

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学习资料：

[单选题]如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）

A. 采购规划
B. 合同管理
C. 结束项目或阶段
D. 实施采购

[单选题]下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

A. 合作
B. 缓解
C. 回避
D. 指导

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A. 发布信息
B. 规划沟通
C. 报告绩效
D. 管理利害关系者期望

[单选题]在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）

A. A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B. B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C. C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D. D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A. A、工料
B. B、成本加奖励酬金
C. C、成本加固定酬金
D. D、固定成本加奖励酬金

[单选题]在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）

A. A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B. B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C. C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D. D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

A. 总体进度安排
B. 预算
C. WBS
D. GANNT图形

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

A. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

[单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

A. 事先确定的预算
B. 分包商的罢工威胁
C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D. 用于测量项目绩效的方法

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