2022PMP项目管理师考试题库PMP项目管理师综合练习题库免费模拟考试题213

1. [单选题]在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

A. 检查
B. 质量改进
C. 质量审计
D. 趋势分析

2. [单选题]WBS可用于以下哪一项？（）

A. 确定项目进度
B. 建立团队成员对项目范围的共识
C. 获得项目范围的批准
D. 管理项目范围的变更

3. [单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分

4. [单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

5. [单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要^{(work needs)}由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。

6. [单选题]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）

A. 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B. 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C. 定期召开碰头会
D. 任命一位称职的联络人

7. [单选题]以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）

A. A、合同文档（contractfilE.
B. B、合同文件（contractdocumenttation）
C. C、正式验收和收尾
D. D、工作成果

8. [单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

A. 听取部门经理^{(department manager)}的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配^{(reparcelling)}更适合的任务

9. [单选题]新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子：（）

A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制

10. [单选题]采用风险转移策略，几乎总是需要（）

A. 通过贝塔测试去消除风险
B. 关于应对系统的政策和程序
C. 在某些活动成本超支时接受较低的利润
D. 向风险承担者支付风险费用

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