在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

【名词&注释】

价格竞争、战略目标(strategic target)、施工单位(construction unit)、竞争对手(competitor)、会计凭证(accounting voucher)、会计师事务所(accounting firm)、宣传工作(propaganda work)、工作计划(working plan)、工程概预算(engineering budget)、审计报告(audit report)

[单选题]在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

A. 运营、财务报告及合规三个类别
B. 运营、信息及合规三个类别
C. 信息、财务报告及监察三个类别
D. 运营、信息及监察三个类别

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学习资料：

[单选题]会计信息系统操作人员小张在进行制单时得到系统的如下提示：“你制作的会计凭证借贷金额不平衡，无法保存”。这说明该会计软件设置的控制类型是()

A. 一般控制
B. 应用控制
C. 软件控制和软件盗版
D. 网络控制

[单选题]甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）

A. 提高质量
B. 提高效率
C. 加大研发
D. 尽早退出

[单选题]下列选项中，属于外部质量保证成本的是()

A. 甲公司对采购的原材料进行质量检验
B. 乙公司对研制出的新产品进行质量审核
C. 丙公司申请ISO9000质量认证
D. 丁公司免费召回产品维修

[多选题]列关于风险管理策略的说法中，正确的有()

A. 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
B. 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
C. 风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位
D. 制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性

[多选题]甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算^{(engineering budget)}编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

A. 王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求
B. 王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求
C. 张某负责审核工程概预算^{(engineering budget)}编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求
D. 公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

[多选题]下列各项中，属于审计委员会的职责有()。

A. 批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
C. 对重大的财务报告事项和判断进行复核
D. 在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告^{(audit report)}

[多选题]一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括（）。

A. 可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B. 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C. 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D. 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

[单选题]甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。

A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划^{(working plan)}，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

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