某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专

【名词&注释】

战略地位(strategic position)、项目经理(project manager)、非财务指标(non-financial index)、外部环境(external environment)、航天工业(aerospace industry)、产品品种(product variety)、军事工业(military industry)、财务咨询(financial counseling)、具体情况(concrete conditions)、发展迅速

[单选题]某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询^{(financial counseling)}，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况^{(concrete conditions)}进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

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学习资料：

[单选题]处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()

A. 集中化战略
B. 中心多样化战略
C. 垂直一体化战略
D. 转向型战略

[多选题]除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()

A. 产品或服务的质量
B. 相对成本
C. 新产品开发活动
D. 客户满意度

[多选题]以下说法符合战略的定位观的有（）

A. 战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B. 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题
C. 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D. 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

[单选题]某服饰店在A市拥有多家分店，由所有者张某一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自招聘录用，并按照他的要求处理日常店务。该服饰店采取的组织结构是（）。

A. 矩阵制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 创业型组织结构

[多选题]A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。

A. 躲闪者
B. 防御者
C. 抗衡者
D. 扩张者

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