资源调度的类型包括（）调度。

【名词&注释】

科学实验(scientific experiment)、中国邮政(china post)、坚持不懈(unremitting)、第一印象(first impression)、决定性影响(decisive influence)、精力充沛(energetism)、的复杂性、完成任务(task-performing)、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]资源调度的类型包括（）调度。

A. A、工作、库存和生产
B. B、时间、工作和库存
C. C、库存、生产和时间
D. D、生产、工作和人员

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学习资料：

[单选题]一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”

A. B

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务^{(task-performing)}。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. B

[单选题]不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。反对TQM的原因不包括（）。

A. A、使员工保持高涨的情绪
B. B、工具手段、系统和标准过于复杂
C. C、管理层无法做出必要的安排
D. D、并不适合所有的组织

[单选题]业务订购时，ISMP通过（）等方式将订购关系同步到SP。

A. 短信
B. 实时webservice接口调用
C. 实时ISMAP接口调用
D. 非实时FTP文件

[多选题]数据管控的关键功能领域是：（）

A. 数据需求
B. 数据所有权
C. 数据安全
D. 数据生命周期（数据产生、数据处理、数据存储、数据应用、数据归档和备份）
E. 数据质量

[单选题]某制造厂是一家生产电热毯的企业，公司的盈亏平衡点是年销售20，000床电热毯，2008年公司一共销售了25，000床电热毯，该制造厂的安全边际为（）床电热毯。

A. A、20，000
B. B、25，000
C. C、5，000
D. D、45，000

[单选题]决策时必须能够预先识别和分析所遇到的风险，这样做的目的是（）。

A. A、获得更大的收益
B. B、更好地规避风险
C. C、彻底消除风险所带来的损失
D. D、促进组织的发展

[单选题]（）是全球最大的包裹速递公司。

A. 联合包裹
B. 联邦快递
C. 日通
D. 中国邮政

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