统计需求分析方法以（）为基础。

【名词&注释】

问卷调查(questionnaire)、间接成本(indirect cost)、几个问题(some problems)、需求预测(demand forecast)、生产型企业(productive enterprises)、经济利益(economic interests)、固定成本(fixed cost)、项目分析(item analysis)、供求关系(relation between supply and demand)、生产安全事故(production safety accidents)

[单选题]统计需求分析方法以（）为基础。

A. A、需求因素
B. B、个人经验
C. C、问卷调查
D. D、供求关系^{(relation between supply and demand)}

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[单选题]关于企业的资产，说法正确的是（）。

A. A、资产是固定的，不具有流动性
B. B、资产不能以货币计量
C. C、资产是企业拥有的有形的经济资源
D. D、资产是企业拥有控制权的，并能为企业提供未来经济利益的经济资源

[单选题]2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据《生产安全事故^{(production safety accidents)}报告和调查处理条例》，这起事故属于（）事故。

A. A、特别重大
B. B、重大
C. C、一般
D. D、较大

[单选题]刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（）。

A. A、随机事件分析法
B. B、统计需求分析法
C. C、季节性模式分析法
D. D、前导指数分析法

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析^{(item analysis)}和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. D

[单选题]关于项目报告结构中的附录，说法正确的是（）。

A. A、项目的背景
B. B、项目过程每个阶段是如何进行管理的
C. C、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
D. D、详细地列出来，这样下次就能做得更好

[单选题]小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小王在制订资源计划时应该采取（）。

A. A、需求跟随计划
B. B、等产量计划
C. C、控制需求计划
D. D、控制资源计划

[单选题]通常情况下，一家生产型企业的财务成本属于成本类型中的（）。

A. 直接成本
B. 可变成本
C. 间接成本
D. 固定成本^{(fixed cost)}

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