在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）

【名词&注释】

决策树(decision tree)、解决方案(solution)、提高质量(improving quality)、可能性(possibility)、灵活性(flexibility)、优先级(priority)、项目经理(project manager)、新产品(new product)、标准偏差(standard deviation)、推向市场(push onto the market)

[单选题]在项目的启动阶段，多数矛盾发生在：（）

A. 优先级
B. 进度
C. 个性冲突
D. 成本

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学习资料：

[单选题]范围描述很重要，因为它：（）

A. 为未来项目的决策提供基础
B. 为项目提供一份简短的概述
C. 向项目干系人证明项目
D. 为项目成本控制提供准则

[单选题]下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：（）

A. 增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险
B. 增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险
C. 降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更
D. 降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加

[单选题]在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决？（）

A. 强加
B. 磨合
C. 妥协
D. 问题解决

[单选题]客户要求新产品^{(new product)}必须尽快推向市场^{(push onto the market)}。客户要求项目经理^{(project manager)}进一步压缩项目进度。项目经理^{(project manager)}接下来应该怎么做？（）

A. 告诉客户进度无法更改。
B. 告知客户提交变更请求。
C. 修订关键路径，并将新进度通知团队。
D. 协商变更范围，并压缩进度。

[单选题]逻顺序图法（PDM）：（）

A. 只有完成到开始任务的关系
B. 在节点上有工序
C. 提供工序领先和滞后的灵活性
D. 使用标准偏差^{(standard deviation)}计算工序工期的可能性
E. B和c

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

A. 高于累计AC
B. 高于累计PV
C. 低于累计PV
D. 低于累计CPI

[单选题]风险登记册（更新）是实施定量风险分析过程的输出，这里的更新包括（）

A. 量化风险优先级清单
B. 对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C. 核对表、纠正措施和定量决策树
D. 指示、资源和应急费用

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