你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。

【名词&注释】

生命周期(life cycle)、风险承受能力(risk bearing capacity)、项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、集思广益(brainstorming)、准备金(reserve)、是什么(what is)、利害关系者、第一步(first step)、做什么(do what)

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

A. 估算工期
B. 管理合同
C. 解决冲突
D. 分配资源

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。

[单选题]在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）

A. 启动阶段
B. 组织与准备阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段

[单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

A. 项目范围管理计划
B. 请求
C. 工作分解结构
D. 设计

[单选题]处理项目中的不确定性时，第一步^{(first step)}就应该让项目团队认识到的是什么^{(what is)}？（）

A. 项目利害关系者的风险承受能力
B. 风险的来源
C. 项目制约因素
D. 风险应对

[单选题]项目生命周期中控制风险的技术：（）

A. 风险评级
B. 风险审核
C. 风险注册
D. 风险应对计划

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

A. A、概率与影响矩阵
B. B、准备金分析
C. C、集思广益
D. D、风险审计

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

[单选题]投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该：（）

A. 模仿信息的内容
B. 探查内容进而建议
C. 评估内容继而建议
D. 改述内容并反映自己的观点
E. 以上均不是

本文链接：https://www.51bdks.net/show/klzvvd.html