在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、逻辑关系(logical relation)、不一致(inconsistency)、幻灯片(slide)、阻断剂(blocker)、新项目(new project)、工作范围(working range)、绘图法(chartography)、可利用(can use)

[单选题]在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A. 检查按照正确的范围说明完成的工作
B. 与项目干洗人一起审核工作范围^{(working range)}
C. 用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D. 在工作范围^{(working range)}未能完整之前停止工作

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[单选题]项目经理着手管理一个新项目^{(new project)}，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）

A. A、项目计划好的活动
B. B、不同项目阶段的资源分派
C. C、与项目实施有关的风险
D. D、经验教训

[单选题]项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）

A. 设立作战间
B. 运用紧密矩阵
C. 做一个好的沟通阻断剂
D. 做交流的使者
E. 召开高效会议

[单选题]紧前关系绘图法^{(chartography)}（PDM）显示（）

A. 工作分解结构的不同层级
B. 在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动
C. 活动之间的逻辑关系
D. 在资源的正常可利用^{(can use)}情况下的项目完成日期

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