在某大学的一个小型会议室里，某公司正在对前来应聘的大学生进行

【名词&注释】

积极参与(active participation)、市场需求(market demand)、软件技术(software technology)、技术开发(technology development)、竞争能力(competitive ability)、科技人员(scientific and technical personnel)、工作需要(work needs)、保险储备量、个人简历(resume)、严重破坏(severe damage)

[单选题]在某大学的一个小型会议室里，某公司正在对前来应聘的大学生进行逐一的面试。以下是毕业生小李与主考官的对话实录：主考官甲：请坐！介绍一下自己，好吗？小李：您好，我叫李华。我对软件开发很感兴趣，同时作为班团干部也参与、组织了不少社会活动。这是我的成绩单和个人简历^(resume)，请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小李：贵公司是国内著名的电讯公司，我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作。我认为到贵公司工作能最大限度地展示我的才华，我不怕吃苦，就怕无事可做。主考官甲：你学过的课程与我们的工作有什么关系？小李：计算机技术的广泛采用是电讯业的特点和发展趋势。我们计算机专业的课程设置几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面，这为我们打下了坚实的理论基础，同时也使我们有较强的适应能力，前面我已说过对软件开发有兴趣，我想这方面的知识和能力也许是将来的工作需要^{(work needs)}的。主考官乙：你对加班、出差怎么看？小李：我近几年不会考虑结婚，没有家庭负担，加班没有问题。至于出差更是乐意的。主考官们对小李提出一系列与工作相关的问题后，告诉小李一个星期内他们将公布此次招聘的毕业生名单。

A. A

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学习资料：

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. C

[单选题]星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏^{(severe damage)}的危险，这危险属于（）等级。

A. A、安全的
B. B、灾难性的
C. C、危险的
D. D、临界的

[单选题]根据项目方案所取得的效果，可以对当初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（）。

A. A、决策给关系人带来了哪些影响和后果
B. B、费用和成本是否在规定的预算范围内
C. C、和新同事的相处是否融洽
D. D、预先确定的目标是否实现

[多选题]CDMA20001xEV-DO的前向链路信道包括（）。

A. 导频信道
B. MAC信道
C. 控制信道
D. 业务信道

[单选题]为了防止生产临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量称为（）。

A. A、存货控制
B. B、安全库存
C. C、库存量
D. D、存货组织

[单选题]某公司的盈亏平衡点是1，000件货物，这个月度的销量是6，500件，表示该企业（）。

A. A、亏损
B. B、盈利
C. C、不亏不盈
D. D、无法判断

[单选题]不属于PDCA循环四个阶段的是（）阶段。

A. A、规划
B. B、指导
C. C、操作
D. D、检查

[单选题]鱼骨图一般用在决策“四步法”的（）中。

A. 第三步：做出决策
B. 第一步：查明问题
C. 第四步：执行和评估
D. 第二部：寻求解决方案

[单选题]在（）文件中，最底层代表零件和原材料。

A. 产品结构
B. 质量管理
C. 生产管理
D. 库存

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