下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）

【名词&注释】

资源配置(resource allocation)、系统集成(system integration)、项目经理(project manager)、关键问题、严格控制(strictly controlled)、技术可行性(technical feasibility)、正在进行(be doing)、异常情况(abnormal condition)、两个人(two individuals)、经济评价分析(evaluation analysis)

[单选题]下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）

A. 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B. 严格控制沟通，避免信息扩散
C. 项目报告要通知给所有的项目干系人
D. 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

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学习资料：

[单选题]承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）

A. A、承建方技术可行性分析
B. B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C. C、项目财务可行性分析
D. D、项目国民经济评价分析^{(evaluation analysis)}

[单选题]在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）

A. A、评审各种情景，使进度与计划保持一致
B. B、记录请求的变更
C. C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情
D. D、更新活动属性

[单选题]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行^{(be doing)}中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）

A. 他应该首先用心的时间表修改甘特图
B. 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C. 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D. 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

[单选题]你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行^{(be doing)}的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）

A. 把这两个人^{(two individuals)}分开，直到项目恢复正规。
B. 分别和他们谈话，给予口头警告。
C. 和他们的经理讨论这个问题。
D. 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

[单选题]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）

A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？
B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C. 会计系统最近是否更新？
D. 是否有能用的相关项目基准？

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