客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产

【名词&注释】

必要性(necessity)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、里程碑(milestone)、为什么(why)、详细分析(detailed analysis)、不愿意(reluctant)、至关重要(very important)、迄今为止(so far)、旷日持久(prolonged period)

[单选题]客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

A. 说服客户推迟变更
B. 详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C. 如果至关重要^{(very important)}，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D. 估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

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[单选题]最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）

A. 问题解决
B. 妥协
C. 磨合
D. 强加

[单选题]偶尔，合同执行变得旷日持久^{(prolonged period)}。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（）

A. 拒绝接受合同，并要求支付迄今为止^{(so far)}的帐单
B. 要求买方放弃赔偿
C. 结束已完成的合同，开始新合同
D. 解决索赔和纠纷

[单选题]您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（）

A. 她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B. 您没有时间面试新雇员
C. 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D. 其他项目班子员不愿意^(reluctant)因将新人引进项目而受到干扰

[单选题]你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

A. 制定其他方案满足里程碑
B. 改变里程碑日期
C. 在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D. 教育团队满足里程碑日期的必要性

[单选题]在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）

A. 专家技术协会
B. 竞争对手
C. 顾问
D. 组织中的其他部门

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