综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、市场竞争(market competition)、管理者、业务流程(business process)、发展壮大、不承担责任(assume no responsibility for)、有形资产(tangible assets)、渐进式变革(gradual revolution)、革命性变革(revolutionary change)、经营策略。

[判断题]综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

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[多选题]从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）

A. A、主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业
B. B、公司内的信息流动从滞后转为及时
C. C、从主要管理有形资产^{(tangible assets)}的运用转向对信息的运用
D. D、业务流程从补救失误转为预防失误

[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）

A. 渐进式变革^{(gradual revolution)}
B. 革命性变革^{(revolutionary change)}
C. 计划是的变革

[单选题]在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）

A. 被授权者
B. 代理职务
C. 助理或秘书
D. 参谋人员

[单选题]事业部制的主要不足在于（）

A. 不利于调动下层的积极性。
B. 不利于灵活调整经营策略。
C. 不利于事业部之间的市场竞争。
D. 不利于企业发展壮大。

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