主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）

【名词&注释】

操作方法(operation method)、主观因素(subjective factors)、公司财务(corporate finance)、财务主管(financial executive)、部门经理(department manager)、绩效考核表、顺序排列(seriation)、文字工作、基本完成(basically completed)、掐头去尾

[单选题]主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。

A. 强制分布法
B. 关键事件法
C. 行为锚定法
D. 不良事故评估法

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[单选题]将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。

A. 排序法
B. 行为锚定法
C. 关键事件法
D. 强制分布法

[单选题]下列关于绩效考核理解错误的是（）。

A. 绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、
B. 它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果
C. 通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚
D. 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展

[单选题]下列关于排序法说法错误的是（）。

A. 排序法是指将员工的业绩按照从低到高的顺序进行排列
B. 根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法
C. 简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列^(seriation)起来
D. 交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取"掐头去尾"和"逐层评价"的方法，最终获得员工业绩的排序

[单选题]某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

A. B

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成^{(basically completed)}、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

A. A, B, C

[单选题]职位比较稳定的核心特征是（）

A. A、职责B、任务C、责任D、工作行为

[单选题]量表评定法和关键事件法结合成（）

A. A、平衡记分卡B、360度考核法C、两两比较法D、行为锚定法

[单选题]员工比较系统是用来（）的

A. A、评分
B. B、评价
C. C、鉴别
D. D、排序

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