根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）

【名词&注释】

波士顿矩阵(boston matrix)、企业战略(enterprise strategy)、提高经济效益(improve economic benefit)、市场调研(market research)、技术开发(technology development)、经营范围(business scope)、中国市场(chinese market)、业务范围(business scope)、多种形式(various forms)、价值链分析法(value-chain analysis method)

[单选题]根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A. SO战略
B. ST战略
C. WO战略
D. WT战略

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学习资料：

[单选题]企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。

A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与奖励

[单选题]某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。

A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 水平一体化

[多选题]企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。

A. 盈利
B. 服务
C. 员工
D. 顾客
E. 社会责任

[多选题]以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

A. 波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B. 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C. 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D. 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E. 在明星区的最佳战略是停止投资

[多选题]从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。

A. 单目标决策
B. 多目标决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
E. 不确定型决策

[单选题]企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。

A. 生产、销售与战略目标
B. 外部环境、内部资源条件与战略目标
C. 生产、研究开发与管理体制
D. 外部环境、内部资源条件与管理体制

[多选题]一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。

A. 企业职能战略
B. 企业业务战略
C. 企业部门战略
D. 企业总体战略
E. 企业产品战略

[多选题]迈克尔·波特教授提出了价值链分析法^{(value-chain analysis method)}，下列属于主体活动的有（）。

A. 原料供应
B. 技术开发
C. 人力资源管理
D. 售后服务
E. 生产加工

[单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场^{(chinese market)}，业务范围^{(business scope)}不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式^{(various forms)}，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C

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