领导技能的主要发展途径有()。

【名词&注释】

合法性(legitimacy)、可能性(possibility)、追随者(followers)、技术资料(technical data)、技术工作(technology work)、圈内人(coterie)、解决问题。、工作责任感、犹豫不决(shilly shally)、经验丰富(well experienced)

[多选题]领导技能的主要发展途径有()。

A. 学习
B. 行为管理
C. 工作设计
D. 培训
E. 辅导

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学习资料：

[多选题]小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决^{(shilly shally)}。

A. A, C, D

[单选题]下列关于LMX理论的陈述错误是（）。

A. 在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感
B. "圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责
C. "圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"投入更多时间
D. "圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"投入更多正式领导权威

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, D

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. B, C

[单选题]（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。

A. 交易型领导理论
B. 改变型领导理论
C. 魅力型领导理论
D. 路径-目标理论

[多选题]根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。

A. 比较高的工作取向
B. 比较低的工作取向
C. 比较高的关系取向
D. 比较低的关系取向
E. 一般的关系取向和工作取向

[多选题]关于交易型领导，说法正确的有（）。

A. 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
B. 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
C. 强调任务的明晰度、工作的标准和产出
D. 交易型领导能够为组织制订明确的愿景
E. 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

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